主持人：各位網友大家下午好！歡迎大家進入新浪白銀時代系列訪談，我是今天的主持人，廣州新快報IT周刊主編，黃樂欣。今天的嘉賓也是一位年輕人，25歲的高燃。

　　他創辦的MYSEE是一家P2P的視頻網站。我們歡迎廣大網友的參與。大家除了可以通過電腦參與，還可以通過手機訪問新浪網，在移動中關注聊天全過程，手機新浪網的網址是3g.sina.com.cn。

　　首先請高燃先生簡單介紹一下個人的經歷以及網站大概的情況。

　　高燃：我個人的經歷很簡單，2003年清華新聞傳播學院畢業，后來去了一家財經雜志當記者，將近一年出來后做了一家公司，到2005年上半年和我一家同學的公司合并成立了高維視訊有限公司，網名是mysee。在我去之前，我們2003年8月份成立，剛開始成立的時候立志于做國內的P2P，或者全世界P2P的流媒體方面的網址，我們希望做成第一。目前我們做得還可以，給國內一些主流的網站和電視臺提供互聯網上的流媒體方面的技術支持。

　　主持人：我也肯到你們跟新浪和一些門戶網站提供了非常好的技術支持，在一些重要活動方面。我簡單的看過關于你的一些報道，非常的多。其中提到創業的經歷，你剛剛開始創業的時候，第一個項目并不是P2P視頻方面的項目，而是想到做電子商務的網站，你一開頭做電子商務到你后來去投入到P2P視頻項目的時候，在這個過程當中有沒有一些思想方面的轉變，怎樣想到做這件事情？

　　高燃：應該說這也是機遇。我做電子商務是我剛做記者的時候，和高層了解得比較多，認為這方面有機會，覺得應該在這方面做一些事情。后來我看到了P2P，慢慢熟悉了互聯網，我覺得P2P引領的技術革命有可能是一個特別大的市場。用日本一個老總的話說P2P的市盈率可能超過Google，當時我沒有想那么多，認為機會很大，后來碰到我同學以后，就義無反顧地投入到這個行業。現在我認為P2P的市場還是值得我們做的十年或者一百年，所以我不會后悔當初我的決定。

　　主持人：P2P市場，也不是大家特別陌生的市場，包括現在做文件交換的或者BT下載或者電子語言方面也做P2P方面，而你們做P2P視頻方面的技術公司。從P2P技術發展方向來講，你們只是做P2P一個很小的方面的事情，這個市場在未來是否是一個很狹小的市場。

　　高燃：P2P有很寬泛的意思，有包括音樂的P2P，也包括電子雜志，最高端的就是流媒體，因為對帶寬的要求更高，對各種配置的要求更高。這塊市場我不覺得是非常狹小的市場，因為我們可以拿寬帶和窄帶做比較，因為P2P實現的是寬帶的功能，以前我們了解的互聯網是窄帶的互聯網，主要是文字和圖片高清，我們拿報紙和電視臺做比較，窄帶和寬帶的區別就相當于報紙和電視臺的區別。大家看到窄帶互聯網的市場的機會，所以在寬帶方面，我相信會是十倍左右的市場。如果你說我們只是做一個技術公司出現，這可能會有一些狹窄。這一塊的機遇非常的大，畢竟剛剛開始，我們會積極的探索，從中實現我們公司的最大價值。

　　主持人：聽你剛才這么說，這個市場是非常的美好，能否描繪一下未來的前景？你覺得從寬帶這方面走的話，以后能否展望一下P2P會變成怎樣的模樣？現在給我們呈現的P2P是基于軟件的應用，它給我們想象的空間并不是特別大，在你這個公司來講，這個P2P是怎樣的模樣？

　　高燃：通過我們的努力，讓全世界寬帶互聯網的用戶能夠隨時隨地在網上獲取自己想知道的事情，包括電視節目，也包括自拍的DV，只要他想要什么東西就可以給他們什么東西。如果給互聯網用戶提供更多的東西，也可以用我們的系統方便的上傳和展示自己，我們希望給全球所有的互聯網用戶一個平臺，在這個平臺上，你能夠得到別人給你的一切，也可以得到你給別人的一切東西，也就是你可以下載別人的東西，也可以提供東西給別人，這是一個比較長的過程，但我相信只要我們的路不走錯，但遲早會走到這一步。

　　主持人：你們主要發展的過程是采取怎樣的步驟呢？

　　高燃：所有的P2P公司都是以技術主張，因為媒體流媒體技術的話就沒有這些，但一兩個例外已經后化了。當時的Google、雅虎以及新浪都有技術的成份在里面，是不是所有的技術公司都要做一個簡單的技術公司，其實不是這樣的，去年P2P在半年的時間當中，有實力的公司有七、八家，已經有大部分顯示出差異化，有的向行業進軍，有的向企業進軍，有的向用戶進軍，有的向交易進軍，各自走的路都不一樣。

　　主持人：你們目前走的是怎樣的路呢？

　　高燃：把基礎做好，把用戶體驗做好，把互動做好，把我剛才提到的分享做好，你能夠分享別人的，別人也能夠分享你的，希望通過我們的努力，在一年的時間內在市場有一個很好的位置。

　　主持人：在技術方面嗎？

　　高燃：在技術方面有一個很好的位置，也希望在品牌美譽度方面有一個很好的位置，也希望找到一些愿意把自己的內容拿出來實驗的節目制作公司，也就是傳統的節目制作公司，因為我們發現很多網民對節目制作公司制作的電視、電影都感興趣，還有對球賽感興趣，我們發現這些用戶不喜歡在電視上看節目，而喜歡在網絡上拜讀，我們提供這樣的平臺，希望他們能夠進行拜讀，通過廣告和內容方面使我們獲得收益。

　　主持人：剛才講到技術問題，從P2P技術來講，P2P發展速度也非常的快，在國外這些P2P的公司也是比較多的，他們也有自己P2P的技術，從技術角度講，你們像大多數公司采用追隨的態勢還是采取創新、領先的方式呢？

　　高燃：我們是自有知識產權的公司，我們是第一家研究出流媒體的P2P的公司，我們公司的目標是要做有自有知識產權和世界領先的科技公司，在技術方面絕不會充當追隨者的角色，我們一開始是領先者，也希望在以后所有的日子里取得成績，在技術方面我們會不斷的創新，不斷地適應廣大用戶的需要，推出他們喜歡易用的產品。在中國所有的IT公司，當然也包括互聯網公司，很少有公司有自有的核心技術，即使有核心技術，是別人的，與世界領先的公司還是差很遠。但是P2P這塊不一樣，我們對這個行業還是了解得比較透，我們發現在P2P這塊，應該說中國的這些P2P公司在世界上都是領先的，不管是技術也好，還是商業模式等方面，在世界上都是比較領先的。我們之前是國內的P2P方面的領先者，以后也會做這方面的領先。換句話說，希望通過我們的努力在中國領先，然后在全世界領先，我們希望成為第一家在技術上能夠引領世界潮流的一家互聯網公司。

　　主持人：既然你們是有知識產權，說明你們是有專利，有這樣一些資質的證明，證明你們在世界上是領先的。當你們拿到第一筆風險投資，主要原因在于投資商VC看到你們有實質技術性方面的東西，他們認為你們這些東西在世界范圍內是非常好的技術，所以才給了你們投資。

　　高燃：各個風險投資商有各個風險投資商的考慮，比如中國的風投和美國的風投就不一樣，第一主要是看人，100萬人民幣是比較少的，主要是看人，認為這個團隊可以就投。第二筆是北極光領頭的這筆，對我們的技術獨闖和領先非常的感興趣。隨著技術優勢的不斷增強，我們吸引非常多的人才，一起加入這個事業，他們都對這個很感興趣。隨著我們技術優勢的加強，我相信會有越來越多的投資商對我們感興趣，而事實上也是這樣。

　　主持人：在沒有投錢的情況下，你們的公司是怎樣的情況？

　　高燃：mysee.com是一個測試的平臺，不是商用平臺。我們希望有這樣一個測試平臺把我們技術做得更穩定、更有效率。所以，當時我們拿到錢的時候，用戶數并不多，與競爭對手相比，比他們少一些。但是由于采取了差異化的戰略，所以我們得到的機會還是比較好的，我們和大規模的企業用戶，尤其是互聯網用戶，我覺得我們這種策略還是取得成功。

　　主持人：這種策略是你個人制定的嗎？

　　高燃：應該說是共同討論共同制定的東西，最后執行是由整個公司執行。

　　主持人：這個過程有沒有反復？

　　高燃：沒有反復。一開始我們自己做，給別的公司提供。我們的路很堅決，而且以后也會這樣走下去。

　　主持人：你剛才談到一點是內容方面，你們希望一些制作公司提供比較廣泛的、豐富的內容和信息給內容平臺，利用你們的技術手段把內容傳播給所有的網民，能否介紹一下你們現在的合作有哪些，目前跟你們的合作方式是怎樣的？

　　高燃：對P2P來說，可能你也比較清楚。最大的風險不是模式風險，最大的瓶頸是版權瓶頸。一開始P2P公司不會購買很多版權，所以就沒有足夠的正版內容吸引足夠的用戶。如果不正版的話就盜版，盜版的話又不能吸引足夠的網絡用戶。因為大的網絡商不會給盜版投錢的。你沒有錢買版權的話，就沒有辦法建立你的商業模式。

　　主持人：是否從兩個方面看這個問題，一個是版權的問題，一個是對你們網站來講商業模式的問題，這是兩個層面的問題。

　　高燃：也不是兩個層面的問題。新浪科技邀請我們這次來參加訪談，不希望我談mysee子公司的事情，我希望談P2P產業方面的事情。這個產業最大的瓶頸還是版權問題，怎樣通過版權的問題，以前沒有辦法，從現在開始就有辦法，因為我跟很多版權公司都有過交談，他們已經開始愿意做這樣的嘗試，就是把自己的正版內容授權給我們在互聯網上，通過我們或者合作伙伴的互聯網的平臺來播出來。

　　主持人：就是提供技術平臺的這些網站。

　　高燃：對。這樣我們就慢慢有了廣告，現在還在談幾個比較大的單子，有了廣告就有了錢，就能夠跟這些擁有版權的公司能夠有商業上的合作。對有些機構來說，我們也幫了他們非常大的一個忙，比如現在的地方電視臺或者一些民營資本機構，沒有自己的渠道去落地，比如湖南經濟電視的節目做得非常好，甚至比湖南衛視做得很好，由于沒有傳播的落地權，只能在省內播放，沒有落地的渠道，就沒有更多的廣告價值，也就不可能有更多的社會影響力。 我們可以幫助他解決落地的問題。

　　主持人：這里有一個問題，你們做類似于電視臺廣告節目，你們向正版公司購買內容，通過你們的平臺看的時候，有沒有產生盜版的可能，比如我在流媒體的時候，有沒有把內容截至下來。

　　高燃：這可以通過加密的技術來保護。但我不同意你說我們是一個播放平臺，mysee.com到目前也只是一個測試平臺，到底用不用商業平臺，我們還沒有想清楚。目前來講，我們最主要的任務還是我們有越來越多的合作伙伴，甚至有點忙不過來，現在我每天要接到很多邀請，希望我們給他們提供這方面的幫助，目前我們會專注技術這塊，專注合作伙伴這塊，而不會做一個你所說的平臺。

　　主持人：也就是說你們的錢會投在模式這塊，而不會在商業方面。

　　高燃：我們會在商業模式上做嘗試，當發現某一個商業模式好的話，我們就會進去做這個事情，但之前不會確定一個主流的模式，如果要說主流的模式的話就是流媒體，給大家提供技術支持。技術支持相對于他們自己研發的話，成本低得可憐。

　　主持人：你們在嘗試商業模式，有哪些商業模式在嘗試呢？

　　高燃：技術服務費，還有廣告這塊已經有幾個大的單子。

　　主持人：是內容廣播當中還是插播去呢？

　　高燃：形式是多種多樣的，由于我們自己沒有一個特別大的平臺，即使我們拿到廣告，也會和合作伙伴分享這塊蛋糕。

　　主持人：還有其他商業模式在嘗試做嗎？

　　高燃：就是遠程教育這塊，我們認為教育這塊是很大的市場。我們和遠程教育機構做了非常多的合作，具體的消息大家不久就會看到。包括遠程醫療，我們也在做一些準備，還有就是3G方面也會做技術上的儲備。

　　主持人：剛才和你聊的過程中，你們公司給我的印象是像幾年以前的Google，幾年前走在幕后，像Google在幕后給雅虎提供技術。對于P2P來講，這種技術面對的是新浪或者大的商業機構，而不知道有一家mysee公司在后面提供很強的技術支持，你們并沒有走在很前臺的角色上來表演你們自己，你會不會覺得現在不走到前臺上去表現自己是一種機會的喪失呢？像其他公司也做P2P的技術，他們利用自己制作的內容宣傳自己的品牌，如果你們在這個時機不走到臺前，你是否認為是機會的喪失呢？

　　高燃：我不認為是機會的喪失。如果我們現在和網民面對的話，我認為現在能力還不夠，我們將近一百號人，基本都是技術力量，沒有想到自己做商業投資，因為對服務器、帶寬的要求，尤其對版權的要求非常的高，我們只是一個3歲的小孩，現在不能去跑馬拉松。

　　主持人：但有一個問題，你們做技術的時候，必然會存在平臺的問題。比如你給制作商提供內容的時候，有一個菜單，菜單里面有很多內容，怎樣讓用戶從你目前提供的技術當中感覺到你的存在呢？

　　高燃：這不重要，只要我們的用戶滿意于我們提供服務用戶的客戶服務，我們就很滿足，我們現在不需要直接面對用戶，而是需要面對客戶。

　　主持人：目前國內和國外對BT持有不太歡迎的態度，香港把上傳總部的用戶判刑了，國內對BT的看法非常有意見。從技術上來講沒有好壞之分，從你們來講，還有什么方式幫助BT軟件商解決他們的這種困境呢？是跟內容商方面產生好的合作方式？還是向用戶索取一定的費用，讓他們去給予補償給版權商，然后達成比較好的狀況，用哪一種方式比較切合？

　　高燃：BT下載和P2P的直播是不一樣的概念，因為BT下載是把在你提供有版權的東西非法下載到自己的上面，這是侵權的東西。如果P2P的直播，直播的擁有者，也就是直播服務器的提供者擁有這個版權的話，你就不構成侵權，所以這是不一樣的。

　　主持人：就是來源方面是正版的。

　　高燃：對。

　　至于你剛才說的商業模式方面。我相信一定會找到解決辦法，但怎么解決這個辦法？我的想法是各讓一步，這是P2P的技術提供者，或者網絡視頻的提供網站，網絡視頻的平臺，能夠支付一定的費用，但不是很多的費用，或者一個比較小的保底的費用，然后雙方再分成。對于內容提供商來講，也是先讓一步，不要先殺雞取卵，一下子拿出很多錢是不現實的，先把蛋糕做打然后大家再分，這是比較好的辦法。

　　主持人：好象很多人都急功近利。

　　高燃：但大部分人不是急功近利的。我認為2006年是網絡視頻的正版元年，也是P2P技術公司洗牌的元年。

　　主持人：是否以前音樂侵權太多，版權商這邊壓抑太久，就瘋狂對P2C封殺，而視頻這塊盜版的情況不像音頻那樣嚴重，版權商對P2P的技術不是壓得特別的死。

　　高燃：我認為大家在觀望這個市場，之前沒有這個市場，一下子出現了，大家不知道怎么辦。或者你先走幾步，走得比較好再合作。如果剛剛出現一個嬰兒，還沒有開始學走路就把它拽起來。

　　主持人：版權商最擔心的還是盜版的問題，尤其在視頻這塊。

　　高燃：音樂的盜版比較猖獗，視頻盜版比較少，因為視頻方面出現比較赤，而不是版權商不會考慮，版權商一定會考慮，所以2006年是正版元年。但怎樣解決這個問題？有待于網絡商和版權商談判的結果。

　　主持人：和國外有什么不同？

　　高燃：國內和國外不一樣，中國是做電視臺的，收入模式絕大部分是包月收費的，所以這些內容就是他們的命根子，如果盜用了它的，就把它的命根子搞沒了。但中國的電視臺不一樣，中國電視臺的15% 的收入來自于廣告，就是盜版的越多，廣告的價值越多，盜版的數量越多，廣告的量就越多，中國的情況比較特殊。中國電視臺即使倒給你錢，也希望在網絡上點擊。

　　主持人：反而中國電視臺這種商業環境對于P2P這個技術是一種好事。

　　高燃：是非常好的事情，美國的帶寬環境比中國好很多，為什么它沒有起來？因為網絡上沒有足夠的內容。這些電視臺要把內容抓在自己手里，因為內容是他們的命根子，因為不可能一分錢不給就給你，但中國電視臺不一樣，中國的電視臺就是依*廣告掙錢，所以和這些平臺一起合作共贏，我認為在2006年會出現這樣的結果，就是一些大膽的內容提供商和一些大膽有品牌的P2P的公司，或者像新浪這樣的大公司，能夠形成這樣的共識，一起把這個事情做大，這邊出服務器、出帶寬，這邊還出推廣，內容服務商出內容，大家一起把它做大，然后分蛋糕。

　　主持人：你們在這當中作為P2P技術提供者的角色。

　　高燃：整個產業好了，我們自然就好了。比如車轱轆的話，車銷得越多，車轱轆就銷得越多，我們就是這樣的想法。

　　主持人：對中國P2P市場來講就是一個好事。你想的商業這種模式在溝通的過程中，你和內容提供商談或者和他們聊的時候，你把剛才告訴我的想法直截了當跟他們講，還是一點一點的跟他們說，他們是一開頭就接受你這樣的看法嗎？

　　高燃：其實傳統媒體對互聯網的了解還不是很多，尤其是一些管理者接觸互聯網的時間也不是很多，要告訴他們怎樣管理還是比較長的時間，所以只有通過各種各樣的渠道來告訴他們我們在做這個事情，希望你們支持我。管理者雖然對互聯網了解不是很多，但對傳媒的規律了解很透，所以很多一講就講透了。大部分人是認識很深的，才形成這樣的合作。因為管理者不同意，是不能夠和他們合作。

　　主持人：你們一開始和VC講的時候，VC是否也很關注這塊。

　　高燃：VC是關心版權這塊，我們也是最關心版權這塊的。我們和VC談的時候，以前和大的電視臺簽了一些協議，給了他們看，說我們很關注版權這東西，他們說你們有版權，不會做盜版，才有可能給你們投錢。VC絕對不會投錢一家盜版公司，或者說意志要做盜版的公司，這絕對不可能。

　　主持人：一些BT技術網站沒有拿到VC的錢發展的原因，就是沒有辦法解釋版權的問題。

　　高燃：對，因為沒有辦法解釋版權的問題，就沒有辦法合作下去。

　　主持人：作為一個創業者，你是2003年畢業，2003年-2004年做了一段記者，其實那段時間也是在尋找項目想去做一些事情嗎？

　　高燃：不是，我上大學時沒有想過要創業。

　　主持人：為什么會想到創業？

　　高燃：對我個人怎么創業，網上有很多版本，但我相信這里面有一些綜合因素，有的說我天生喜歡創業，有創業的潛質，有人說當了一段記者以后，可能就創業了，也有人說我對產業有一定了解所以創業，我創業是綜合因素，而不是很簡單的歸結在一塊兒。

　　主持人：對于你來講，沒有在企業呆過，也沒有做過具體管理的事情，突然之間變為一個創業公司團隊的領導角色，角色之間的變化跨度非常的大，你當時的心態是怎樣轉變過來？當你面對這么多人，又是VC，又是內容的合作伙伴，又是內部團隊合伙人，面對這么多人的時候，一下子從記者的角色跨越到目前這樣的角色，當時有什么心態的變化呢？

　　高燃：我成熟比較早，我在17歲的時候就管理了一個將近100人的團隊。

　　主持人：是怎樣的團隊呢？

　　高燃：技術團隊，是在深圳的一家公司。在學校里面我一直是學習干部和負責人，在管理方面問題不很大。至于和VC打交道和這些合作伙伴傳統電視臺的管理者以及跟政府的監管部門打交道，用一家企業雜志社給我發表的文章話說，我一心崇尚的是偉人，如果我崇尚的是偉人的話，提前就會準備和了解他們的事情。在這之前我會了解他們的愛好，比如交流背景、生活背景和就業背景，這樣的話就有話可談，在這方面我以前就受過充分的訓練。

　　主持人：你崇拜的是誰？

　　高燃：毛澤東。我家里買了很多的《毛澤東傳》，每天翻來復去的看。

　　主持人：你是喜歡他的什么作風呢？他是一個戰略家。

　　高燃：他家離我們家很近，又是農民子弟出身，我們也可以把建設新中國理解為創業，我就把這種過程移植到創業的過程當中去，這其中有很多的困難，希望能夠及時領會。我很崇拜毛澤東，希望我的創業當中也有一個好的結果。但在這當中也有波瀾起伏的過程。

　　主持人：你們是在什么階段波瀾起伏呢？

　　高燃：是在拿到VC錢以后。

　　主持人：你們拿商業計劃書的時候已經告訴VC了，為什么拿到錢之后波瀾起伏呢？

　　高燃：用我們一個投資人說的話，他說凡是創業公司應該犯的錯誤，你們全都犯過，我們犯了很多錯誤，具體就不詳說。但是到了最后，我們的董事會說，你們以前是個病人，現在病好了，我相信你們會更健康。

　　主持人：拿到錢以后，有沒有讓你特別刻骨銘心的事情呢？

　　高燃：我一直睡覺時間很短，因為腦袋里有很多憂慮，包括我提到的版權以及競爭當中的各種考量，也包括和一些合作伙伴的溝通與合作，在這當中有非常多的難題，最難的還是要找到一個商業模式，但這個商業模式已經找到了，所以也無所謂困難了。

　　主持人：你們目前掙到多少錢呢？

　　高燃：7位數。

　　主持人：多長時間掙到的7位數呢？

　　高燃：我們有各方面的考慮，如果每個月掙到7位數也是很可能的，如果一年一分錢不掙也是有可能的，我們掙多少錢跟戰略相關系的，而不是簡簡單單的現金流的方式，我們會考慮少要你的錢多要你的資源，或者多要點合作伙伴而少要點錢。

　　主持人：現在不是真正為了賺錢的階段，而是要通過合作來擴大資源。

　　高燃：現在是充分放開的競爭，競爭非常的殘酷，我們希望在這個競爭當中占據一個很好的制高點。我剛才有更多的客戶、有更多的內容和更快的商業模式，有非常好的基礎，或者是全球最好的基礎。

　　主持人：今天的《白銀時代》訪談到此結束，非常感謝高燃先生作客新浪嘉賓聊天室。最后請高燃說幾句。

　　高燃：首先要感謝《白銀時代》，謝謝他們給mysee，也給P2P產業提供這樣的機會，在2006年會是網絡視頻的增長年，也是P2P公司洗牌的一年，2007年會是網絡視頻環境的發展期，我相信其中會有P2P公司獲得更大的發展，當然也包括一些門戶也有一些機會，應該說門戶的機會會更大。在2008年，傳統媒體會在網絡視頻這塊得到豐厚的回報，這個回報可能是他們不能想象的。

　　至于mysee，我們希望做一家受人尊敬的、有影響力技術領先的互聯網公司，我們希望在全球一家有自己的知識產權的公司，在全球事業當中我們希望處在領先地位。我們希望在中關村樹立這樣的標桿，為此我們會不懈的努力。我們現在公司處在發展期，各方面的人才很需要，如果大家有興趣的話，可以給我們公司發簡歷，或者給我們的郵箱直接發簡歷，郵箱是gaoran99@.hotmail.com